互联网+、大数据、人工智能、供给侧改革、发展实体经济......近年来，创新驱动发展、传统产业转型升级受已成企业界共识，成为政府政策关注和扶持重点。但对于身处完全化竞争市场的国企长虹来说，转型不仅仅是产业结构调整这一单一命题。
“企业的成功30%在于战略，70%在于执行。在新的商业变革大潮中，长虹面临着管理转型、产业转型以及产品技术转型等多重挑战。”长虹控股公司董事长赵勇日前接受媒体采访时坦言。
对于一家员工达数万人、年收入上千亿的大型企业来说，全面转型是一个渐进过程，绝非一时之功。过去一年，长虹发布UP物联运营支撑平台，推出全球首款人工智能电视，进军智慧社区和智慧城市，智能转型硕果累累。
截至2016年前三季报，长虹实现规模收入727亿元，控股公司实现工业总产值703.4亿元，同比增长6.21%，利润总额16.2亿元，同比增长698.29%。
管理转型：提升企业经营质量
面对宏观经济环境没有大的好转，家电产品整体价格下滑，行业步入存量市场竞争等诸多不利情势，推行管理、经营和资源分配改革成为长虹提升业绩和行业竞争力的关键法宝，体制机制的转型，进一步提升了长虹经营质量。
产业转型：做优做强核心产业
从最早立业，到目前的综合家电、军民、IT服务三大核心产业及智能服务等新兴产业，长虹在行业领域都有着举足轻重的作用。面对互联网、物联网经济发展与兴起，产业机构发生变化，长虹围绕“新三坐标”智能战略，加快了产业转型的步伐，做优做强核心产业，退出“三非”，积极布局新产业，探索新商业模式。2016年继续强化了智能研发、智能制造、智能交易和智能运营等四大平台。
据了解，目前，长虹逐渐实现了长虹品牌产品的本地化研发、本地化制造、本地化销售等，不断使长虹品牌产品更加符合当地消费者需求，同时，借势“一带一路”加速长虹国际化发展。2016年长虹品牌产品海外销售收入实现1.3亿美元，同比增长9%，其中电视品牌收入占电视海外总收入的20%。
技术转型：创新紧扣智能方向
赵勇告诉记者，“创新是长虹的基因，不去创新，长虹就没有生存之本！” 回顾长虹近60年的发展史，长虹始终与创新同行，在创业中成长。
一个月多前，长虹联手清华大学等单位共同参与的“DTMB系统国际化和产业化的关键技术及应用”项目，在中共中央、国务院举行的国家科学技术奖励大会上荣膺“国家科学技术进步奖一等奖”，打破了数字电视标准领域美、欧、日的垄断，使得“中国标准”成为“国际标准”，被国际电联誉为全球数字电视发展四十年的一个重大里程碑事件。
由长虹旗下两家上市企业美菱电器和华意压缩构筑的冰箱“核心部件+整机”的垂直产业链一体化表现同样“抢眼”。2016年前三季度，美菱变频冰箱发货占比28.5%，保持国内领先；变频、定速空调出货占比均达到50%，净利润同比提升30%。华意压缩凭借雄厚的技术实力，在成长为全球冰箱压缩机行业的龙头企业之后，正迈向全球“第一强”。
此外，长虹其旗下的无线模块在智能家居中的市场占比达到了30%以上，成为该领域毋容置疑的“隐形冠军”。长虹同时也是全球多家顶级照明企业的主供应商，全球多家顶级电池品牌的主要供应商。
在行业观察家看来，“长虹当前面临的转型课题，是一个企业‘全身性’、‘系统性’的再造和重构的过程，涉及企业战略转型、体制机制重构、产业转型与商业模式探索、技术产品升级等多个方面。对于企业来说，与时俱进、补足短板，方能负重前行、实现蜕变。”
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